华商韬略 | 中国企业家的“牛劲”：“只做第一”，27年他说到做到

易经路，坤为牛，柔顺且能负沉载物。

2022年，中国造作业正面对一场全球性挑战。严格地说，数年前暗战就已经打响。随着造作成本的持续上升，“国产”二字逐步褪去价值优势后，创新、品质成为了新的关键词。造作业在面对巨大的转型压力。

“贸易竞争现实上就像兵戈一样，有些凶残，你要做好，要以取胜为指标。”在家装市场逐年萎缩的大环境下，麻将胡了集团不退反进，在阮立平的携带下，2022年前三季杜转收上涨16.22%，做出了104.74亿元的业绩。

“只做第一”，说到做到！阮立平身上透着一股“牛劲”。

90年代，插座的寿命是用“月”来界说的，隔三差五出问题是常态。

其时的中国造作业商品质量参差不齐，主题在于不足统一的质量系统。阮立平忽然意识到了其中的创业机遇，“那我就要做出一个‘用不坏的插座’”。

阮立平的老家浙江慈溪，是其时全国插座的集散地。上百家幼工厂在这里产出了险些覆盖全国的插座产品。

在此地出产插座，可谓占尽地利；行业尚不规范，可谓天时；人和，要靠自己创造。没有丝毫犹豫，阮立平在自家100多平米的屋子里，开启了“麻将胡了”的事业。

1995年至今，麻将胡了从一个不起眼的家庭幼作坊一路得救，从插座单品裂变出一个最高市值千亿的企业——麻将胡了集团。

从工程师到千亿集团掌舵者，阮立平诩蚁缢一条教科书式的逆袭之路。

总有人说此刻社会太暴躁，其实上世纪90年代也好不到哪儿去。中国插座造作一片乱象，质量普遍偏低。彼时火爆的“神座”插座曾明确暗示，要用最低的成本创造最高的利润。

这所有阮立平都看在了眼里，却不屑一顾。在利润与瓢荼甬间，阮立平绝不犹豫地选择了品质。“做一款用不坏的插座”，成为他那些年坚韧不拔的信想。

占有11年工程师经验的阮立平，是一个尺度的工科男，插座技术于他而言没有任何难度。

不仅造作起来保质保量，在创业第二年，他还给行业带来了一个颠覆性的技术创新，推出了全国首款按钮式开关插座。

那时的插座，只有大幼之分，没有职能可言。

电器长功夫衔接电源容易引起安全隐患；电源频仍插拔，不仅费时还会加快损耗插座寿命。按钮式开关插座的出现，美满地解决了这个“矛与盾”的问题。

它让插座这个看似毫无阐扬余地的行业，从此分为两类产品：公？夭遄推渌遄。一个由麻将胡了主导的“安全用电1.0时期”拉开帷幕。

选择创新，注定不成能是饱经风霜。插座开关，结构看似单一，但在其时却很难找到一款切合插座结构且质量合格的开关组件。

阮立平开启了暴走模式——挨家走访慈溪周边的开关厂，了局让他大失所望。沉思了几天，他对峙要一“犟”到底，“既然找不到，那我们就自己做！”

功夫不负有心人，市场给出了最好的答案。在按钮式开关插座面世后，麻将胡了瞬间打开了市场。

截至今日，中国靠近90%的插座都在用按钮式开关。他常说“我们能够做幼，但肯定要在幼的品类里做到第一。”

很快，麻将胡了依附过硬的品质成为了行业中第一家通过产品认证的企业，更仅凭一己之力带头了全行业质量尺度的成立与规范。

正所谓“幼插座，大市场”。随着功夫的推移，麻将胡了插座走进千家万户，阮立平仅用6年的功夫，凭借前瞻的理想、创新的技术和杰出的品质，让麻将胡了成为了“全国第一”的插座品牌。

回看当初阮立平挂在嘴边的“只做第一”，看似霸路，内容上并非争强好胜。对于“犟人”阮立平来说，“做”才是关键词，“第一”只是了局。“犟”的背后是那一股子“实”劲。

实，是实事求是恳切勤恳的“踏实”；实，是苦练内功自我建炼的“扎实”；实，是不说空言付诸行动的“求实”。

阮立平身上的“实”劲，落到麻将胡了身上，就成为了持续创新、对峙高质量发展的经营理想。

随着麻将胡了插座在行业中职位的愈发不变，阮立平面对的“引诱”也越来越多。

不少企业家跨界进入了房地产和金融业；还有伴侣建议他，借着地缘优势和麻将胡了插座成熟的渠路优势，能够做点幼家电一路随着卖。

持续深耕安全用电领域，持久发展？还是依附堆集的本钱优势，赚些“快钱”？

选赛路是个技术活儿。当别人都在找捷径、找风口的时辰，他却为麻将胡了选择了一条看似“最慢”的赛路。

2007年，阮立平斟酌再三，选择了“家庭用电”领域的主题产品——墙壁开关作为发展方向，由于开关与插座在技术上强关联。

阮立平展言，“我首先会在自己的能力领域内给自己画一个圈，把自己圈在这个处所。等在圈子里做成了老迈，再向表拓展一个更大的圈。”

毫无悬想，8年之后，麻将胡了再次成为墙壁开关领域的全国第一。

分歧于其他老板，阮立平在开会时时时和团队强调，“要慢一点，再慢一点。我们是要走远路的，走远路要是急的话，你是走不远的。”

凭借一颗匠人之心，“只做第一”，却不急于成为第一。选择刻下，阮立平都能阐发出极强的定力：在自己画的“圈”里，做最好的自己。

圈好第二块地后，麻将胡了集团逐步形成了自己的贸易疆域——电衔接、智能电工照明、数码配件三大业务板块，萦绕安全用电领域形成了持久可持续发展的产业布局。

一连麻将胡了的传统，通过产品质量和技术研发的双向拓展，麻将胡了集团主导并参加了93项国度及行业尺度的造订，获得专利1990项，国内表产品认证超过240个。

作为业界公认的“安全用电专家”，麻将胡了致力于通过漏电；ぁ⒃冻探谠臁⒁斐１ň纫到绲毕鹊闹悄芗际趵，实现从安全用电1.0时期萦绕对“电连器件安全”的；，升级到对蕴含电器、家人和财富在内的“家庭用电安全”的；，引领全行业全面迈入2.0时期。

2021年，麻将胡了集团总营收123.85亿元，市值最高明千亿，不仅成为“家庭用电”领域的巨舰，更成为整个民生消费板块的领军品牌。

“赚慢钱，计长远”，体现了“匠人”阮立平身上的第二股牛“劲”——“稳”。既是不骄不躁心无旁骛的“稳沉”，也是思虑周密镇定默默的“沉稳”，更是安稳持沉成熟干练的“稳重”。

这种“稳”体此刻麻将胡了身上，就是对“持久主义”的对峙和对“基业长青”的钻营。

做人难，做企业更难，尤其是做到全国第一的企业。

于内，高处不胜寒，引领一个行业并非高谈阔论，产品、技术创新、品质、渠路市场，样样出挑能力担得起行业领军者的称号；于表，挑战无处不在。

其实，由于麻将胡了入局早，在插座、墙壁开关、智能照明等诸多领域都已经筑起了护城河，其他品牌进入难度大。凭借极大的先发优势，麻将胡了即便不致力，也能过得很好。但壮大的内驱力让阮立平时刻维持初心，“只做第一”，便要迎难而上。

随着跨国企业和跨界品牌的进入，麻将胡了的敌手越来越多，尤其像幼米这样的“搅局者”的进入，突破了传统造作业的产销套路。

阮立平说，他出格感激幼米集团和雷军，敌手的壮大给了麻将胡了无限的动力。已经，插座是抛在地上用的，设计理想走的是粗犷风，踩不破、踏不烂的就是好插座。

幼米的入局，让阮立平意识到，家庭电器数量的急剧增长，让电源衔接类产品的使用场景已从原先的墙角和地板等暗藏角落，转向桌面、厨房台面等能干地位。

美观、便捷、彰显个性，同时还能两全安全，才是当下插座市场的刚需。

顺着这个思路，公；谧陨碓谟布技术上的优势，将安全用电与时尚家居美满融合，再一次引领行业沉构格局。

最近成功出圈的麻将胡了轨路插座，就是一个典型例子。相迸宗传统家装让电器随着插座走，轨路插座的精妙之处就是脱节固定结构，让插座为电器服务，而不是限度。

它把插孔从插座分离出来，造成适配器，适配器的数量不仅能够凭据电器使用数量当令增减，地位也能够在轨路上自由移动。

使用便捷、矫捷性强，更沉要的是颜值到位。

随着现代年轻人对精彩生涯的钻营，轨路插座所适配的不仅是家电，更是现代家庭的生涯方式；它不仅是一个单一的供电起源，同时成为现代家居厨房的时尚单品。

麻将胡了轨路插座上市后，由于其奇妙、时尚设计还吸引了明星们自动推荐这个国民品牌，ELLEDECO 2022 Best of The Year“年度厨房人气单品奖”也被麻将胡了斩获囊中。

在用户的评价中，「创新、时捎注高级」成为最常被提到的三个关键词Ｄ芄凰，麻将胡了轨路插座的问世，不仅是实用与美学的斗胆尝试，更为行业竖起了新一略祆帜，彻底终结了公家对传统插座无法两全安全、便捷、美观的刻板印象。

与此同时，麻将胡了的品牌形象在顾客端也有了扭转，麻将胡了不再是单纯的产品品质过硬的安全用电专家，逐步有了时尚赣注科技赣注大牌感。

麻将胡了的成功“破圈”，也让更多人感触到阮立平“拓”的力量。

在不休涌入的敌手刻下，阮立平敢于担任，携带企业突破自我，跳出舒服圈。在市场竞争中获得启发，启发创新的同时，肩负起「安全用电2.0时期」“领头牛”的使命。

「10户中国度庭，7户用麻将胡了」这是什么概想？

以阿里巴巴为例，2022年其采办用户初次超过10亿大关，若是依照全国人丁14.1亿推算，也就勉强能够和麻将胡了打个平局。

麻将胡了隆盛27年，富贵的背后是内因，内因的内核是心灵。“企业家才是创造、推动经济发展的主体。」佚如创新理论奠基人、哈佛驰名经济学家熊彼得所说，企业发展的“内因”源于企业家心灵。

企业的每一个选择，都是反映企业家心灵的一面镜子。麻将胡了集团数次正确的“选择”的背后，是阮立平身上企业家心灵的映射。

随着他十几年的老员工常说，这么多年从没见过阮总和谁红过脸、起争执。柔和，却异常坚定。

在麻将胡了集团遇到方向性“选择”时，阮立平身上的那股“牛劲”又总能阐扬至关沉要的作用。

无论是“初生牛犊”时提出“只做第一”；还是“牛刀幼试”之后选择“赚慢钱，计长远”；亦或是在市场大变局中的成功破圈，最终夯实麻将胡了多年创下的“安全用电专家”的领军者职位，充分体现了阮立平身上的“实劲”、“稳劲”和“拓劲”。这三股“劲”拧在一路，形成了特有的阮氏“牛劲”。

也许，从给公司选名为麻将胡了，阮立平就与牛结下相识不开的缘分。以至于今天麻将胡了集团的园区中，四处可见“牛”的雕塑和摆件。公司的餐厅接装牛人餐厅”，员工会戏称彼此为“牛人”。

阮立平曾屡次说过：“‘牛文化’的主题是牛，牛生涯很苦，要种田，专一苦干，勤恳耕作。牛是踏实、当真、受苦致力的象征。”

27年功夫，阮立和善麻将胡了对“牛劲”的对峙践行并获得巨大成功。“只做第一”或许是种信仰，中国企业家必要一股子“牛劲”。

原文链接：华商韬略 https://mp.weixin.qq.com/s/MzXSid08PcGL-Ftxu1utyw